Programme
Infos pratiques
Réserver ma place
Beaucoup de décisions design ne sont pas prises par des designers. Elles émergent de dynamiques de pouvoir, de contraintes techniques et d'incitations contradictoires. Chaque fonctionnalité livrée est le résultat d'une cascade de micro-arbitrages entre intention design, pression business et réalité technique (dont la plupart sont invisibles).
Certaines se jouent dans un thread Slack. D'autres dans un "petit point d'alignement" où le designer n'est pas toujours convié. D'autres encore sont des non-décisions : des choix par défaut que personne n'a consciemment validés. C'est souvent là que l'intention design se dilue.
Concevoir, c'est choisir en conscience. Mais encore faut-il savoir où la décision se prend, par qui, et comment elle s'y dilue, ou s'y renforce.
Cet atelier propose aux participants de cartographier l'architecture décisionnelle réelle de leur organisation, d'identifier leur "dette organisationnelle design", et de construire un plan d'action pour reprendre de l'influence là où ça compte.
Les participants :
- identifieront qui décide réellement à chaque étape du cycle produit et où les décisions design se fragilisent ;
- définiront la posture d'influence qu'ils souhaitent adopter ;
- construiront les leviers concrets pour y parvenir et leur plan d'action.
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Antoine VOLAND-LOGERAIS
Antoine Voland-Logerais est Principal chez Thiga. Il accompagne les grandes organisations dans la structuration de leur pratique produit - gouvernance, stratégie et intégration du design dans les décisions. Il enseigne aux Gobelins et au Laptop.
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